2026年是“十五五”開局之年，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)煤電板塊對標(biāo)集團(tuán)公司新部署、新要求，結(jié)合實(shí)際制定“施工圖”、壓實(shí)“責(zé)任鏈”，梳理細(xì)化安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、減虧增盈等工作舉措，全面推動各項(xiàng)任務(wù)落地見效。

圍繞火電固本強(qiáng)基發(fā)展戰(zhàn)略、提質(zhì)升級目標(biāo)任務(wù)，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)煤電板塊系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，統(tǒng)籌安全管理、三改聯(lián)動、機(jī)組檢修、技術(shù)管理等工作，持續(xù)穩(wěn)固能源保供、民生供熱基本盤；錨定綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，加快864萬千瓦火電項(xiàng)目建設(shè)步伐，嚴(yán)管施工質(zhì)量，嚴(yán)控投資造價，嚴(yán)把工程進(jìn)度，推動形成“高質(zhì)量投產(chǎn)一批、開工一批、建設(shè)一批”的滾動發(fā)展格局；加快信息化智能化建設(shè)，積極推進(jìn)“人工智能+”在煤電板塊的深度應(yīng)用，不斷提升綜合競爭力；多措并舉打好“增收+降本”組合拳，通過深化售電協(xié)同聯(lián)動、構(gòu)建燃料成本控制體系等舉措，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營提質(zhì)增效；以深化構(gòu)建星級企業(yè)管理體系為核心，在完善體制機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行、協(xié)同、防控等關(guān)鍵管控能力的基礎(chǔ)上，抓好各管理層級的專業(yè)能力培養(yǎng)及人才隊(duì)伍建設(shè)，全力推進(jìn)煤電板塊整體治理體系和治理能力雙提升。

錫林熱電公司以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，凝心聚力、實(shí)干篤行。一是深化安全管理。聚焦消防隱患治理、特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測等重點(diǎn)任務(wù)，推動風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化運(yùn)行，常態(tài)化開展高風(fēng)險場景專項(xiàng)整治與政企聯(lián)合應(yīng)急演練。二是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。構(gòu)建“項(xiàng)目專班+節(jié)點(diǎn)管控+安全監(jiān)督”三位一體推進(jìn)機(jī)制，加快推進(jìn)機(jī)組靈活性改造、智慧輸煤系統(tǒng)等技改工程，有序推動?xùn)|烏旗2×60萬千瓦新建機(jī)組前期籌備與開工建設(shè)，以項(xiàng)目突破支撐發(fā)展大跨越。三是抓好提質(zhì)增效。牢固樹立“度電利潤”理念，多部門協(xié)同發(fā)力，以精益運(yùn)營應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。緊跟“清潔化、智能化”轉(zhuǎn)型方向，運(yùn)用多模態(tài)AI升級安全監(jiān)控平臺，深挖余熱利用節(jié)能潛力，推動智慧營銷、供熱、輸煤數(shù)據(jù)互通共享，以科技創(chuàng)新賦能提質(zhì)增效。

金山熱電公司制定新一年“作戰(zhàn)圖”，聚焦“關(guān)鍵戰(zhàn)役”持續(xù)發(fā)力，朝著既定目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。安全保障方面，在鞏固標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)成果的基礎(chǔ)上，印發(fā)《安全自愿報告制度》等20項(xiàng)制度，讓每名職工都成為安全生產(chǎn)的守護(hù)者。隨著一年一度的春季安全大檢查進(jìn)入預(yù)熱階段，隱患排查治理的閉環(huán)管控責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)。經(jīng)營管理方面，將“減虧增盈”貫穿全年。細(xì)化“營銷+生產(chǎn)+燃料”聯(lián)動機(jī)制，覆蓋關(guān)鍵指標(biāo)的動態(tài)管控體系已開始高效運(yùn)轉(zhuǎn)。摸排潛在用戶，著手制定差異化供汽方案。機(jī)組靈活性改造、熔鹽儲能等技改項(xiàng)目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。

新豐熱電公司聚焦安全生產(chǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)、經(jīng)營提效等關(guān)鍵領(lǐng)域，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺階。一是以推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，依托安全管控一體化平臺實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全流程閉環(huán)管理，并強(qiáng)化應(yīng)急演練與“三外”管理，構(gòu)筑“人人講安全、事事為安全”的穩(wěn)固防線。二是聚焦設(shè)備可靠性提升與成本精細(xì)管控，計(jì)劃高質(zhì)量完成雙機(jī)檢修及靈活性改造，嚴(yán)控各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，同時全力推進(jìn)二期項(xiàng)目前期工作，為二期項(xiàng)目按期開工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是秉持“深耕市場、量價齊升”理念，強(qiáng)化現(xiàn)貨市場研判，靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)性停機(jī)策略，積極拓展輔助服務(wù)等新興業(yè)務(wù)，全力穩(wěn)住售電均價領(lǐng)先地位。四是將人才視為核心資源，啟動系統(tǒng)性培訓(xùn)賦能計(jì)劃，通過技術(shù)比武、師帶徒、嚴(yán)格考核等方式，著力打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍。五是樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，計(jì)劃開展“制度建設(shè)再規(guī)范”專項(xiàng)行動，以管理提升釋放發(fā)展效能。（馬瑞琴）

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編輯：梁恒維

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