人工智能技術(shù)，特別是大模型與智能體的發(fā)展，正將傳統(tǒng)的“數(shù)字銀行”推向能夠“智能決策、智能服務、智能運營”的“智能化銀行”。面對國家“人工智能+”行動指引、區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展要求，建行江蘇省分行必須牢牢把握機遇，以技術(shù)賦能業(yè)務、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、智能提升體驗，切實做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融“五篇大文章”的融合互促。

當前建行江蘇省分行數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題主要包括：戰(zhàn)略統(tǒng)籌與協(xié)同機制有待加強、“五篇大文章”的數(shù)智化融合發(fā)展效能需提升、項目價值評估與資源投入效益衡量難度大、組織變革滯后與人才結(jié)構(gòu)失衡、數(shù)據(jù)基礎薄弱制約上層應用質(zhì)效、技術(shù)能力與基礎設施存在短板。

圍繞國家戰(zhàn)略導向、建行總行部署及江蘇省數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展要求，建行江蘇省分行明確以下戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：

體系化推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新格局。深化AI融合應用，構(gòu)建智能驅(qū)動業(yè)務新范式。聚焦數(shù)智化賦能，助推五大重點領域協(xié)同發(fā)展。強化數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營，釋放數(shù)據(jù)要素價值。筑牢風險屏障，構(gòu)建可信可控的安全保障體系。開展全流程成效評估，驅(qū)動轉(zhuǎn)型持續(xù)優(yōu)化。

“十五五”期間，建行江蘇省分行打造數(shù)智化金融新生態(tài)，將以人工智能為核心引擎，以數(shù)智化為轉(zhuǎn)型基礎，持續(xù)推動AI技術(shù)與業(yè)務場景的全面融合，以“體系化布局、重點性突破、規(guī)?；茝V、分階段推進”為原則，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能賦能”的發(fā)展新范式，實現(xiàn)從局部優(yōu)化向體系重構(gòu)、從工具輔助向智能驅(qū)動的根本轉(zhuǎn)變。圍繞總行規(guī)劃與分行實際，提升金融服務效率，為員工賦能減負，推動全轄重點業(yè)務領域智能化水平走在系統(tǒng)前列。

強化組織領導與戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建“一盤棋”推進機制。推動創(chuàng)新與合作，打造“開放共贏”的產(chǎn)學研用生態(tài)。

一是深化與企業(yè)方合作，補齊技術(shù)短板；二是拓展與科研方合作，推動創(chuàng)新孵化；三是建立技術(shù)評估機制，保障合作成效。

加強人才培養(yǎng)與能力提升，建設“業(yè)數(shù)技”融合型人才梯隊。

一是分層分類推進AI人才培養(yǎng)；二是扎實建設數(shù)據(jù)人才隊伍；三是強化案例推廣與團隊融合。

豐富培訓與競賽體系，營造“人人善創(chuàng)新、個個能賦能”的組織氛圍。

一是豐富培訓體系，提升AI應用能力；二是開展競賽活動，激發(fā)AI應用熱情；三是健全保障機制，推動AI應用落地。（劉良田 楊巨）

?

編輯：山曉倩

?

聲明：新華財經(jīng)（中國金融信息網(wǎng)）為新華社承建的國家金融信息平臺。任何情況下，本平臺所發(fā)布的信息均不構(gòu)成投資建議。如有問題，請聯(lián)系客服：400-6123115